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四中全会精神在基层 中国一汽学习全会精神往心里走往实里走

时间:2020-01-16 21:13 点击:
四中全会精神在基层 中国一汽学习全会精神往心里走往实里走

  当今世界正经历百年未有之大变局,我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,2019年10月28日~31日,中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议(以下简称“党的十九届四中全会”)在京召开。大会胜利闭幕后,中国第一汽车集团有限公司(以下简称”中国一汽”)党委认真贯彻落实中央、国资委党委部署要求,坚持正确的政治导向,把握时、度、效,迅速并持续开展全会精神的学习宣传贯彻工作。中国一汽党委相关负责人在接受《中国汽车报》记者采访时表示:“学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务,我们将结合‘不忘初心、牢记使命’主题教育,结合生产经营中心任务,结合广大党员干部思想和工作实际,推动学习全会精神往深里走、往心里走、往实里走。”

四中全会精神在基层 中国一汽学习全会精神往心里走往实里走

  ■全面组织学习 深入贯彻落实

  学习全会精神,突出抓好理论武装至关重要。党的十九届四中全会闭幕后,中国一汽党委书记徐留平全文传达了党的十九届四中全会精神,并对学习宣传工作作出具体部署,各级党委快速响应,将学习宣传贯彻全会精神作为党员干部教育培训的必修课,认真组织广大党员干部学习,通过举办培训班、学习班等形式,开展处级及以上党员干部全员轮训、系统培训,深刻认识党的十九届四中全会精神。

  “我们组成了宣讲团,深入基层各单位向党员干部宣讲全会精神和集团公司党委贯彻落实部署,集团公司党委班子成员、各直属单位党委书记带头深入基层开展宣讲。”中国一汽党委相关负责人表示,各级党委把宣讲全会精神纳入到党支部书记讲专题党课的重要内容中,宣讲活动紧密联系企业实际,紧密结合广大员工的思想诉求,用喜闻乐见、易于接受的方式方法,增强宣讲的针对性、有效性,提升感染力、吸引力,不断扩大宣讲活动的覆盖面。

  在新闻宣传方面,中国一汽各级宣传阵地精心策划,全方位、多层次宣传解读全会精神,有步骤、有声势、有深度、有特色、有成效地开展了宣传活动,在集团内迅速形成广泛影响。《第一汽车集团报》特别开辟了“学习十九届四中全会精神”专题,加强深度新闻宣传和理论研究阐释,增强学习宣传效果,统一思想、凝聚力量。此外,中国一汽党委还充分发挥了四级网络传播体系作用,坚持线上线下宣传一体推进,强化新媒体宣传力度,充分利用“一汽在线”、“悦读一汽”等平台,通过微博、微信、移动客户端等新媒体平台密集报道、集中推送,形成正面舆论强势。

  ■完善治理体系 提升治理能力

  党的十九届四中全会从坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化方面,对推进新时代高质量发展提出了新的更高要求。中国一汽结合实际,贯彻落实全会精神,在推动集团公司治理体系完善和治理能力提升方面,主要聚焦三个方面:

  首先,进一步推进混合所有制改革。根据发展战略和需求,中国一汽选择了9家所属企业纳入混改范围,并结合“处僵治困”、“双百行动”、“综合试点改革”,统筹设计,因企施策,分别引入与公司具有显著协同效应的战略投资者,积极推进子公司开展混合所有制改革。与此同时,以混改为契机,中国一汽积极推动“改机制”,使企业的运行、决策、薪酬、激励约束等充分市场化。中国一汽党委相关负责人表示,通过实施“混改”,盘活了资产,安置了人员,改善了经营机制,实现了产品升级和竞争力的提升。后续,中国一汽将根据企业规划、发展需求,扩大混改范围,逐步推进其他板块的混改。

  其次,进一步完善法人治理结构。党的十八大以来,中国一汽贯彻党中央、国务院关于深化国企改革决策部署,坚持市场化改革方向,重构了总部的职能设置,形成了总部运营红旗、管控其他品牌事业的模式,明确了总部对各事业体的管理要点。坚持把党的领导融入公司治理,以完善公司法人治理结构为中心任务,充分发挥党委领导作用,把方向、管大局、保落实,完善公司法人治理结构,建设中国特色现代国有企业制度,维护股东、公司、债权人的合法权益。

  第三,进一步优化总部职能部门。近段时间以来,中国一汽立足转型要求,实施区隔和明晰“职能型”部门与“功能型”部门的设置,推动试行“大部门制”、“事业部制”、“项目制”,进一步精简压缩总部职能部门数量,建立更加精简、合理、高效的组织体系。贯彻落实集团公司总部“三重一大”事项及其决策机制。按照集团公司章程有关规定,结合经营发展的需要,明晰党委、董事会、经理层的组织定位、职责权限、运行关系,优化前置把关、决策事项范围。

  ■坚持创新引领 增强国际竞争力

  党的十九届四中全会明确提出,要建设现代化经济体系,增强国际竞争力,根本要靠技术创新,必须深化科技创新体制机制。中国一汽深刻领会精神,秉持着坚持创新引领的理念,在激发广大员工创新热情、投身创新实践方面开展了诸多卓有成效的工作。

  在营造创新氛围方面,中国一汽强化全员“三有”理念,即“有意识,自主去创新;有胆魄,敢于去创新;有情怀,乐于去创新”,让职工深刻认识到小想法也能积聚成大智慧,小革新也能汇聚成大创造。“做好典型选树,让职工创新有榜样。”中国一汽党委相关负责人告诉记者,“我们通过挖掘李凯军、金涛、齐嵩宇等身边职工立足岗位创新的典型,通过观摩创新工作室、分享创新案例,让职工认识到创新无处不在、创新就在身边。”此外,中国一汽还积极推荐一线工人创新成果参加集团公司、机械行业、国家科技评奖,选拔一线工人创新项目参加国家、国际发明展览,积极创造条件为一线工人创新项目申请国家专利。

  在健全创新激励机制方面,中国一汽通过制定《职工(劳模)创新工作室创建指导意见》等制度,建立了层级制、矩阵式的岗位创新运作体系,按照“统筹规划、体系运作,系统管理、分层实施,立足岗位、协同共享”的原则,推进职工岗位创新。在评价机制方面,中国一汽明确各工种、各岗位的创新工作要求,使得创新成果评价和运用更加科学化、规范化、标准化,集团层面每年开展“十百千”创新工程选树(十名创新工臣、百名优秀创新个人、千个优秀创新成果)。在完善激励机制方面,中国一汽做到了既在物质上有奖励,也在精神上有褒扬,增强创新实践的荣誉感,通过评选职工创新优秀明星、职工创新优秀团队,以个人名字命名“先进操作法”等做法,充分激励起了广大职工的创新热情和激情。

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